3月22日下午，由觀點地產(chǎn)新媒體主辦的2017年觀點年度論壇——萬億時代的房地產(chǎn)在深圳舉行，旭輝集團董事長林中先生發(fā)表了《千億旭輝的組織變革》的主題演講。

　　林中認為，地產(chǎn)界未來會有很多的變化，業(yè)務的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的變革，可能還有很多機制的變化，當然變來變?nèi)?，其中一個很重要的核心是組織的變革。房企組織的變革，隨著規(guī)模從小到大，業(yè)務復雜度從簡單到復雜，導致整個企業(yè)的組織都在不斷地調(diào)整和變化。

　　在林中看來，組織的演變核心的都是在解決兩個事情，一個就是規(guī)模與效率，第二個是效率與風險。

　　組織會隨著規(guī)模和業(yè)務復雜度而發(fā)生變化，因為規(guī)模帶來了管理的幅度、管理的層級，以及管理復雜度的變化。此外，因為組織大了，就存在著信托、責任、契約精神，就存在著授權(quán)與被授權(quán)的管理。因此，組織一直在平衡的就是收權(quán)、放權(quán)、分權(quán)、集權(quán)、資金的平衡，這是一種動態(tài)的平衡。

　　對于旭輝，林中表示，未來5年旭輝銷售額將要邁過千億，旭輝在探索什么樣的組織能滿足規(guī)模與效率的平衡，所以我們會采取大平臺+小集團+項目集群的三級模式。未來5年這種三級架構(gòu)要完成幾點，第一是業(yè)務前移，第二是經(jīng)營下沉，第三是一線當家。

　　旭輝在劃分小集團方面，將規(guī)模設(shè)置為200億到300億，以這個規(guī)模組成一個小集團，未來將打造20個小集團。小集團在區(qū)域內(nèi)的市場占有率的目標是5%—10%。這意味著小集團承擔了原來集團的大部分業(yè)務職能。